真维斯、达芙妮、骆驼们卷土重来

海豚型——积极跃出水面，勇于开拓新领域，去除“老人味”。代表品牌如骆驼——早年以男鞋起家，受众集中于中年群体，自2020年起聚焦户外赛道，尤其发力冲锋衣品类。 通过积极合作KOL，借开箱、评测、穿搭等视频内容渗透目标圈层，骆驼携手电竞等年轻IP进行跨界联名。目前，它的消费者中90后与Z世代的占比已超过85%，一举拿下社媒多个户外类目的搜索与互动热度第一。 带鱼型——坚决瘦身，把“灵活性”发挥到极致。代表品牌有达芙妮、回力——这些年偏向舍弃门店、工厂等重资产，将生产、销售全盘外包，全力聚焦品牌管理与供应链管控，进一步转型为“品牌授权商”。 比如达芙妮，巅峰期从6000家门店锐减至几百家后，索性继续主动关店，转而以供应链整合海量代工厂，配合直播间的流量 势能 ，产品端对潮流的捕捉效率显著提升——2024年其“品牌授权费”收入已占总营收近四成，轻资产策略的短期成效已显。